LEP, crédit immobilier, Paylib, fraude : les projets de Boursorama, qui devient BoursoBank
Un cap historique dépassé cet été (5 millions de clients), un changement de nom et un nouveau plan stratégique, qui doit l’amener à 8 millions de clients et une rentabilité dépassant les 300 millions d’euros en 2026 : ça bouge chez BoursoBank (ex Boursorama Banque). L’occasion d’échanger avec Benoît Grisoni, qui dirige le leader français de la banque en ligne depuis plus de 10 ans.
« Précisons d’abord que c’est une évolution, pas une révolution. Le changement de nom concerne uniquement l’identité commerciale, pas le portail d’informations financières ou la dénomination sociale de l’entreprise. L’objectif est de simplifier la marque, avec un nom plus concis. Le mot “Bank“ y prend plus de poids et c’est important, car c’est un facteur de différenciation avec certains acteurs digitaux qui ne peuvent pas l’afficher. Quant à l’identité visuelle, elle n’avait pas été changée depuis 9 ans, il nous a paru intéressant de la moderniser, au moment même où nous déployons un nouveau plan stratégique très ambitieux. »
« Peut-être qu’un jour, cela sera vrai. Boursorama a déjà été à l’international par le passé, en Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne, sous d’autres marques, et nos concurrents sont internationaux. Mais aujourd’hui, cela n’a rien à voir. »
